百度彩票

当前位置:百度彩票 > 详细信息

以项目管控助力企业高质量发展

——中冶集团2019年项目经理专项培训有感
来源:□夏孝军 发布时间:2019年12月09日 访问量: A+ A A-

  此次能够参加中冶集团举办的第三期项目经理专项培训班,令我倍感荣幸。本期培训班以“加速培育行业一流人才 着力打造过硬管理团队 持续提升企业核心竞争力”为主题,由此开启了我为期9天的培训之旅。

  今年培训课程贴近工程管理和企业管理实际,不仅有开拓管理视野、了解行业最新趋势的课程,还有聚焦项目管控主平台建设、质量管理、创奖创优、精细化成本管控等集团公司重点管控事项的内容,还安排了具有导向示范作用的EPC总承包管理、正向BIM技术和超高层建筑管理等课程。通过培训,在较短的时间内进一步开拓了眼界、提高了项目管理能力,形成了“低成本竞争 高品质管理 提升工程总承包核心竞争力 助推企业高质量发展”的理念。下面我具体从五个方面谈谈体会。

百度彩票  一是创新改造类项目商业模式,从等待项目到创造项目转变。与地方政府建立良好的合作关系,熟悉地方政府的产业政策,尤其是招商引资政策,站在政府的角度为其谋篇布局,进行先期规划,进而引导政府实施产业园区、公园及场馆等旧改新项目,从源头上紧跟项目,以利于项目的中标,实现从等待项目到创造项目的转变。

  二是建立商务管理体系,实现项目经营全过程管控。在项目投标之前,公司应对拟投标项目进行顶层商务策划,从全过程提高项目收益,而不是将利润目标仅仅盯在施工管理阶段。比如项目总投资概算是否合理,如果不合理该如何调整,以规避概算偏低导致投资收益不足问题。项目部设置商务经理,每月进行经济活动指标分析,重点分析赢利点及亏损点子项,以及亏损点的止损措施,形成月度商务报表,实现项目过程成本精细化管控。

  三是要强化质量过程管控和创奖创优,树立精品意识,擦亮中冶工程品牌。分子企业总部要强化目标引领、推行创优规划、推动过程创优。树立全过程创优理念,领导重视,体系健全,过程管理规范严格;树立“今天的现场就是明天的市场”理念,以项目现场保市场开拓;培养一批有想法、有激情、有水平的创优项目经理队伍,真抓实干;鼓励各子公司建立创优团队奖励制度,提升项目团队创优积极性。

百度彩票  上海宝冶以工程创奖来巩固市场和滚动经营,近年来作用非常明显。如深圳大运会体育馆项目获得2012年度鲁班奖后,得到了业主单位的高度信赖。仅在深圳市就先后中标了“深圳前海市政工程一标”、“深圳湾科技生态园工程”、“深圳大学西丽校区工程”、“香港中文大学深圳校区”、“深圳市人民医院”及“深圳莲塘口岸”等一大批深圳重点大型项目。

百度彩票  四是整合规划、设计、采购及施工各方面资源,提升企业工程总承包核心竞争力。工程总承包项目,总承包单位承担了设计和施工全部责任,设计方案可建造性增强,减少了设计变更,有利于设计、采购及施工深度融合,实现项目各个阶段管理一体化。工程总承包可提高效率,缩短工期,降低工程造价。推行以施工为引领的BIM正向设计原则,促进设计施工的深度融合,是提高项目收益的利器,也是工程总承包管理的核心。

  五是紧跟行业趋势,打造智慧工地。在中国一冶武汉经开区人工智能产业园项目中,一整套的智慧工地现场管理信息化解决方案涵盖了人脸识别、设备监控、场地勘测、智能控制、行为预警等多个层面。智慧工地将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到项目的建筑单体、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中,并且被普遍互联,形成“物联网”,再与“互联网”整合在一起,实现工程管理人员与工程施工现场的整合。智慧工地管理是未来工程建设行业发展的必然趋势,将会推动整个建筑施工行业的产业升级和项目的提质增效。

  对于建筑企业而言,项目管理是企业效益的源泉,也是所有工作的载体。项目管理强则企业强,项目管理优则企业优。建筑企业要想提升核心竞争力,实现更好更快的发展目标,就必须牢牢抓住项目这个核心,紧紧抓住这个“牛鼻子”,把项目管理的重要性当作支撑企业生存发展的筋骨来对待。

  通过此次学习,提升了自己的工作能力,也更加适应项目管理工作的要求。我相信,只要不断努力,用心去管理项目,不断总结,取长补短,一定能够成为一名优秀的项目经理,管理好整个项目,努力为公司创造效益,争光添彩。